Maarten Vis
aan het woord

Maarten studeerde aan het Conservatorium, maar ruilde zijn piano uiteindelijk in voor een studie Franse letteren aan de UvA. Na die opleiding werd hij het onderwijs ingezogen en na vier jaar maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven, en wel naar HR. Tussen de onderwijswereld en het bedrijfsleven zit wat Maarten betreft een duidelijke parallel: anderen in beweging krijgen en ontwikkelen. Inmiddels is hij Manager HR bij Bovemij. Wat dat inhoudt en wat zijn doel in zijn werk is, lees je hieronder.
 

Agile werken

‘Ik werkte voorheen bij een grote internationale organisatie in arbeidsmarktbemiddeling. Daar maakten zij op een gegeven moment een overstap naar agile. Die manier van werken staat ook centraal in mijn huidige functie bij Bovemij. Ik zie het als mijn taak om anderen vanuit de agile mindset te laten leren werken. Daaronder versta ik: begrijp wie je klanten zijn en begrijp dat je waarde toevoegt voor hen. Daarbij is het belangrijk dat je snapt dat er een veranderende wereld is en daarmee de wensen van klanten veranderen. Dat dwingt je tot nadenken. En daarmee draai je het idee ‘ik heb iets voor jou’ om naar ‘jij wil iets en ik ondersteun jou’. Als je die mindset kunt toepassen in je werk, haal je naar mijn idee altijd het maximale uit je werk én uit jezelf.’

"Bovemij geeft mij het vertrouwen het team op mijn manier aan te sturen."

Maarten Vis
aan het woord

Maarten studeerde aan het Conservatorium, maar ruilde zijn piano uiteindelijk in voor een studie Franse letteren aan de UvA. Na die opleiding werd hij het onderwijs ingezogen en na vier jaar maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven, en wel naar HR. Tussen de onderwijswereld en het bedrijfsleven zit wat Maarten betreft een duidelijke parallel: anderen in beweging krijgen en ontwikkelen. Inmiddels is hij Manager HR bij Bovemij. Wat dat inhoudt en wat zijn doel in zijn werk is, lees je hieronder.

Agile werken

‘Ik werkte voorheen bij een grote internationale organisatie in arbeidsmarktbemiddeling. Daar maakten zij op een gegeven moment een overstap naar agile. Die manier van werken staat ook centraal in mijn huidige functie bij Bovemij. Ik zie het als mijn taak om anderen vanuit de agile mindset te laten leren werken. Daaronder versta ik: begrijp wie je klanten zijn en begrijp dat je waarde toevoegt voor hen. Daarbij is het belangrijk dat je snapt dat er een veranderende wereld is en daarmee de wensen van klanten veranderen. Dat dwingt je tot nadenken. En daarmee draai je het idee ‘ik heb iets voor jou’ om naar ‘jij wil iets en ik ondersteun jou’. Als je die mindset kunt toepassen in je werk, haal je naar mijn idee altijd het maximale uit je werk én uit jezelf.’

Het HR-team

‘Ik begon bij Bovemij als Manager HR in het databedrijf in Amsterdam. We hebben de stafafdelingen gecentraliseerd en momenteel ben ik Manager HR voor het HR-team van Bovemij. Dat team bestaat uit zo’n 16 personen, waaronder HR Business Partners, Recruiters en Specialisten. Het is een ontzettend toegewijd en integer team. Ik voer veel individuele gesprekken met hen om hen te ondersteunen en met hen mee te denken in grote vraagstukken. Mijn doel is het team op een hoger plan te brengen. Daarmee doel ik weer op die agile mindset: meer datgene opleveren waar onze klanten op zitten te wachten. Het team is ontzettend goed in hun vak, dat zit wel goed. De agile mindset gaat hen alleen maar meer kunnen laten excelleren in hun werk.’

Het HR-team

‘Ik begon bij Bovemij als Manager HR in het databedrijf in Amsterdam. We hebben de stafafdelingen gecentraliseerd en momenteel ben ik Manager HR voor het HR-team van Bovemij. Dat team bestaat uit zo’n 16 personen, waaronder HR Business Partners, Recruiters en Specialisten. Het is een ontzettend toegewijd en integer team. Ik voer veel individuele gesprekken met hen om hen te ondersteunen en met hen mee te denken in grote vraagstukken. Mijn doel is het team op een hoger plan te brengen. Daarmee doel ik weer op die agile mindset: meer datgene opleveren waar onze klanten op zitten te wachten. Het team is ontzettend goed in hun vak, dat zit wel goed. De agile mindset gaat hen alleen maar meer kunnen laten excelleren in hun werk.’

Energie

‘Waar ik energie van krijg? Het samenwerken met de mensen uit mijn team en mijn omgeving, en daarin een verandering proberen te bewerkstelligen. Als ik beweging en verandering zie, ben ik blij. Ik ben niet alleen Manager, maar zie mezelf ook als coach. Mijn team moet het uiteindelijk doen, niet ik. Ik  ben slechts een radar in het grotere geheel. Als zij snappen wat er moet gebeuren, is mijn taak geslaagd.’

Energie

‘Waar ik energie van krijg? Het samenwerken met de mensen uit mijn team en mijn omgeving, en daarin een verandering proberen te bewerkstelligen. Als ik beweging en verandering zie, ben ik blij. Ik ben niet alleen Manager, maar zie mezelf ook als coach. Mijn team moet het uiteindelijk doen, niet ik. Ik  ben slechts een radar in het grotere geheel. Als zij snappen wat er moet gebeuren, is mijn taak geslaagd.’

Vertrouwen

‘Mijn beste stap is om van het onderwijs het bedrijfsleven in te stappen. Ik vind het daarnaast een eer om het HR-team van Bovemij aan te sturen. Bovemij geeft mij het vertrouwen dat te doen. De opdracht is duidelijk: laat het team bloeien in de agile beweging die we maken. De kaders en het doel zijn belangrijk, maar daarbinnen krijg ik de ruimte om het op mijn manier te doen. Ik doe alles met respect en geloof in authentiek leiderschap. Als je bijvoorbeeld zegt dat er fouten gemaakt mogen worden, dan moet je dat zelf ook doen.’

Vertrouwen

‘Mijn beste stap is om van het onderwijs het bedrijfsleven in te stappen. Ik vind het daarnaast een eer om het HR-team van Bovemij aan te sturen. Bovemij geeft mij het vertrouwen dat te doen. De opdracht is duidelijk: laat het team bloeien in de agile beweging die we maken. De kaders en het doel zijn belangrijk, maar daarbinnen krijg ik de ruimte om het op mijn manier te doen. Ik doe alles met respect en geloof in authentiek leiderschap. Als je bijvoorbeeld zegt dat er fouten gemaakt mogen worden, dan moet je dat zelf ook doen.’

Interessante periode

‘Bovemij zit in een enorm interessante periode waarin we nieuwe werelden verkennen en daar naartoe bewegen. Het klinkt cliché maar het biedt enorm veel kansen. Dat moet je leuk vinden: je moet er de lol van inzien om in een verandering terecht te komen. Voor de mensen die minder makkelijk met verandering omgaan, houd ik ook aandacht. Zij verdienen ook respect. Maar de wereld verandert en we moeten mee. Daarin is het niet alleen belangrijk dat je zelf in staat bent om te veranderen, maar ook anderen in staat kunt stellen om mee te veranderen. Ik help mensen daar graag in.’

"Ik doe alles met respect en geloof in authentiek leiderschap."

Interessante periode

‘Bovemij zit in een enorm interessante periode waarin we nieuwe werelden verkennen en daar naartoe bewegen. Het klinkt cliché maar het biedt enorm veel kansen. Dat moet je leuk vinden: je moet er de lol van inzien om in een verandering terecht te komen. Voor de mensen die minder makkelijk met verandering omgaan, houd ik ook aandacht. Zij verdienen ook respect. Maar de wereld verandert en we moeten mee. Daarin is het niet alleen belangrijk dat je zelf in staat bent om te veranderen, maar ook anderen in staat kunt stellen om mee te veranderen. Ik help mensen daar graag in.’

"Ik doe alles met respect en geloof in authentiek leiderschap."

 

 

 

 

 

Bovemij

 

 

Samen vooruit!

 

 

 

 

 

E-mailadres

recruitment@bovemij.nl

 

 

Telefoonnummer

024 366 6763

 

 

 

 

Postadres
Postbus 7110
6503 GP Nijmegen

Bezoekadres
Takenhofplein 2
6538 SZ Nijmegen

 

 

Heb je een vraag?
Neem dan contact met ons op!

 

Daniel Ravenswaay & Bibi Verberk
Corporate Recruiters

 

   Bovemij
Samen vooruit!

E-mailadres

recruitment@bovemij.nl

Telefoonnummer

024 366 6763

Postadres

Postbus 7110

6503 GP Nijmegen

Bezoekadres

Takenhofplein 2

6538 SZ Nijmegen

Home

Vacatures

Werken bij Bovemij

Over Bovemij

Contact

Mijn sollicitatiedossier
www.bovemij.nl