‘Ik werkte voorheen bij een grote internationale organisatie in arbeidsmarktbemiddeling. Daar maakten zij op een gegeven moment een overstap naar Agile. Ook Bovemij zit in de Agile-transitie. Ik zie het als mijn taak om anderen vanuit de agile mindset te laten leren werken. Daaronder versta ik: begrijp wie je klanten zijn en begrijp dat je waarde toevoegt voor hen. Daarbij is het belangrijk dat je snapt dat er een veranderende wereld is en daarmee de wensen van klanten veranderen. Dat dwingt je tot nadenken. En daarmee draai je het idee ‘ik heb iets voor jou’ om naar ‘jij wil iets en ik ondersteun jou’. Als je die mindset kunt toepassen in je werk, haal je naar mijn idee altijd het maximale uit je werk én uit jezelf.’
Maarten Vis |
Maarten studeerde aan het Conservatorium, maar ruilde zijn piano uiteindelijk in voor een studie Franse letteren aan de UvA. Na een tijd in het onderwijs gewerkt te hebben, maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven, en wel naar HR. Tussen de onderwijswereld en het bedrijfsleven zit wat Maarten betreft een duidelijke parallel: anderen in beweging krijgen en ontwikkelen. Dat doet hij als Directeur HRM bij Bovemij. Lees hieronder meer over zijn werk. |
De klant centraal |
‘Ik werkte voorheen bij een grote internationale organisatie in arbeidsmarktbemiddeling. Daar maakten zij op een gegeven moment een overstap naar Agile. Ook Bovemij zit in de Agile-transitie. Ik zie het als mijn taak om anderen vanuit de agile mindset te laten leren werken. Daaronder versta ik: begrijp wie je klanten zijn en begrijp dat je waarde toevoegt voor hen. Daarbij is het belangrijk dat je snapt dat er een veranderende wereld is en daarmee de wensen van klanten veranderen. Dat dwingt je tot nadenken. En daarmee draai je het idee ‘ik heb iets voor jou’ om naar ‘jij wil iets en ik ondersteun jou’. Als je die mindset kunt toepassen in je werk, haal je naar mijn idee altijd het maximale uit je werk én uit jezelf.’ |
‘Ik begon bij Bovemij als Manager HR in het databedrijf in Amsterdam. Toen de stafafdelingen gecentraliseerd werden, werd ik Manager voor het centrale HR-team van Bovemij. Iets nadat onze Directeur HR vertrok, kreeg ik die functie. Het HR-team bestaat uit Business Partners, Recruiters en Specialisten. Het is een ontzettend toegewijd en integer team. Mijn doel is het team op een hoger plan te brengen. Daarmee doel ik weer op die agile mindset: meer datgene opleveren waar onze klanten – de medewerkers – op zitten te wachten. We zoeken steeds meer de aansluiting met de business, wat onze dienstverlening versterkt. Ook maken we stappen in sturen op cijfers. Goede data leidt tot goede inzichten, daarmee zitten we beter aan tafel met de business.’
Het HR-team |
‘Ik begon bij Bovemij als Manager HR in het databedrijf in Amsterdam. Toen de stafafdelingen gecentraliseerd werden, werd ik Manager voor het centrale HR-team van Bovemij. Iets nadat onze Directeur HR vertrok, kreeg ik die functie. Het HR-team bestaat uit Business Partners, Recruiters en Specialisten. Het is een ontzettend toegewijd en integer team. Mijn doel is het team op een hoger plan te brengen. Daarmee doel ik weer op die agile mindset: meer datgene opleveren waar onze klanten – de medewerkers – op zitten te wachten. We zoeken steeds meer de aansluiting met de business, wat onze dienstverlening versterkt. Ook maken we stappen in sturen op cijfers. Goede data leidt tot goede inzichten, daarmee zitten we beter aan tafel met de business.’ |
‘Er stroomt meer energie in het team. Waar ikzelf energie van krijg? Het samenwerken met de mensen uit mijn team en mijn omgeving, en daarin een verandering proberen te bewerkstelligen. Als ik beweging en verandering zie, ben ik blij. Ik ben niet alleen Directeur, maar zie mezelf ook als coach. Mijn team moet het uiteindelijk doen, niet ik. Ik ben slechts een radar in het grotere geheel. Als zij snappen wat er moet gebeuren, is mijn taak geslaagd. Daarbij vind ik het belangrijk om mijn team ruimte te blijven geven. Ik ben betrokken, maar dat mag niet tot bemoeienis leiden.’
Energie |
‘Er stroomt meer energie in het team. Waar ikzelf energie van krijg? Het samenwerken met de mensen uit mijn team en mijn omgeving, en daarin een verandering proberen te bewerkstelligen. Als ik beweging en verandering zie, ben ik blij. Ik ben niet alleen Directeur, maar zie mezelf ook als coach. Mijn team moet het uiteindelijk doen, niet ik. Ik ben slechts een radar in het grotere geheel. Als zij snappen wat er moet gebeuren, is mijn taak geslaagd. Daarbij vind ik het belangrijk om mijn team ruimte te blijven geven. Ik ben betrokken, maar dat mag niet tot bemoeienis leiden.’ |
‘Mijn beste stap is om van het onderwijs het bedrijfsleven in te stappen. Ik vind het daarnaast een eer om het HR-team van Bovemij aan te sturen. Bovemij geeft mij het vertrouwen dat te doen. De opdracht is duidelijk: laat het team bloeien. De kaders en het doel zijn belangrijk, maar daarbinnen krijg ik de ruimte om het op mijn manier te doen. Ik doe alles met respect en geloof in authentiek leiderschap. Als je bijvoorbeeld zegt dat er fouten gemaakt mogen worden, dan moet je dat zelf ook doen.’
Vertrouwen |
‘Mijn beste stap is om van het onderwijs het bedrijfsleven in te stappen. Ik vind het daarnaast een eer om het HR-team van Bovemij aan te sturen. Bovemij geeft mij het vertrouwen dat te doen. De opdracht is duidelijk: laat het team bloeien. De kaders en het doel zijn belangrijk, maar daarbinnen krijg ik de ruimte om het op mijn manier te doen. Ik doe alles met respect en geloof in authentiek leiderschap. Als je bijvoorbeeld zegt dat er fouten gemaakt mogen worden, dan moet je dat zelf ook doen.’ |
‘Bovemij zit in een enorm interessante periode waarin we nieuwe werelden verkennen en daar naartoe bewegen. Het klinkt cliché maar het biedt enorm veel kansen. Dat moet je leuk vinden: je moet er de lol van inzien om in een verandering terecht te komen. Voor de mensen die minder makkelijk met verandering omgaan, houd ik ook aandacht. Zij verdienen ook respect. Maar de wereld verandert en we moeten mee. Daarin is het niet alleen belangrijk dat je zelf in staat bent om te veranderen, maar ook anderen in staat kunt stellen om mee te veranderen. Ik help mensen daar graag in.’
Interessante periode |
‘Bovemij zit in een enorm interessante periode waarin we nieuwe werelden verkennen en daar naartoe bewegen. Het klinkt cliché maar het biedt enorm veel kansen. Dat moet je leuk vinden: je moet er de lol van inzien om in een verandering terecht te komen. Voor de mensen die minder makkelijk met verandering omgaan, houd ik ook aandacht. Zij verdienen ook respect. Maar de wereld verandert en we moeten mee. Daarin is het niet alleen belangrijk dat je zelf in staat bent om te veranderen, maar ook anderen in staat kunt stellen om mee te veranderen. Ik help mensen daar graag in.’ |
"Ik doe alles met respect en geloof in authentiek leiderschap." |
|
|
| |
|
| Bovemij |
|
| Samen vooruit! |
| |
|
|
| |
| E-mailadres |
| |
| Telefoonnummer |
| |
|
|
| |
Postadres
Postbus 7110
6503 GP Nijmegen
Bezoekadres
Takenhofplein 2
6538 SZ Nijmegen
Heb je een vraag?Neem dan contact met ons op! | |||
| |||
Bob van Delft, Bibi Verberk & | |||
| |||
Postadres Postbus 7110 6503 GP Nijmegen | |||
Bezoekadres Takenhofplein 2 6538 SZ Nijmegen | |||
|