Almedina Hasic aan het woord

Almedina Hasic
aan het woord

Almedina maakte al kennis met Bovemij toen zij nog bij een organisatieadviesbureau werkte. De interessante opdracht die Bovemij had liggen op het gebied van ontwikkeling was helemaal iets voor haar. Na een carrièreswitch is Almedina sinds eind 2021 onze Learning & Development specialist, en voert zij nu die opdracht uit. Wat haar werk inhoudt, vertelt ze hieronder.

Start bij Bovemij

‘Ik heb een achtergrond in social work en volgde een master in Onderwijswetenschappen. Ik rolde de consultancy in en kwam eind 2020 in aanraking met Bovemij. De interessante opdracht die zij hadden, trok destijds al mijn aandacht; de organisatie zat en zit middenin een transformatie, waaronder de transformatie naar een lerende organisatie. Het idee speelde al langer in mijn hoofd mijn carrière te vervolgen als interne adviseur op het gebied van ontwikkeling. Kort nadat ik had besloten om te stoppen als consultant kwam ik weer in contact met Bovemij. Dat klikte zo goed, dat ik eind 2021 startte als Learning & Development specialist. De opdracht die er toen al lag, voer ik nu intern uit.’

“Als je jezelf maximaal kunt ontwikkelen, draag je direct bij aan het succes van onze organisatie”

Almedina Hasic
aan het woord

Almedina maakte al kennis met Bovemij toen zij nog bij een organisatieadviesbureau werkte. De interessante opdracht die Bovemij had liggen op het gebied van ontwikkeling was helemaal iets voor haar. Na een carrièreswitch is Almedina sinds eind 2021 onze Learning & Development specialist, en voert zij nu die opdracht uit. Wat haar werk inhoudt, vertelt ze hieronder.

Start bij Bovemij

‘Ik heb een achtergrond in social work en volgde een master in Onderwijswetenschappen. Ik rolde de consultancy in en kwam eind 2020 in aanraking met Bovemij. De interessante opdracht die zij hadden, trok destijds al mijn aandacht; de organisatie zat en zit middenin een transformatie, waaronder de transformatie naar een lerende organisatie. Het idee speelde al langer in mijn hoofd mijn carrière te vervolgen als interne adviseur op het gebied van ontwikkeling. Kort nadat ik had besloten om te stoppen als consultant kwam ik weer in contact met Bovemij. Dat klikte zo goed, dat ik eind 2021 startte als Learning & Development specialist. De opdracht die er toen al lag, voer ik nu intern uit.’

Lerende organisatie

‘Mijn opdracht is om van Bovemij een lerende organisatie te maken. Dat is een organisatie waarbinnen proactiviteit, wendbaarheid en continu leren wordt aangemoedigd en gefaciliteerd. Of je nu één of tien jaar bij Bovemij werkt, je bent nooit uitgeleerd. Dat komt door de razendsnelle ontwikkelingen in onze markt en daardoor ook in onze organisatie. Leren gaat al lang niet meer alleen over het ontwikkelen van de juiste competenties. Het gaat ook over autonomie in je werkzaamheden en verbondenheid met je collega’s om met en van elkaar te leren tijdens het werk. Als die drie knoppen binnen een organisatie op groen staan, kun je jezelf als medewerker maximaal ontwikkelen. En iemand die zichzelf maximaal kan ontwikkelen, draagt direct bij aan het succes en de ontwikkeling van onze organisatie.’

Lerende organisatie

‘Mijn opdracht is om van Bovemij een lerende organisatie te maken. Dat is een organisatie waarbinnen proactiviteit, wendbaarheid en continu leren wordt aangemoedigd en gefaciliteerd. Of je nu één of tien jaar bij Bovemij werkt, je bent nooit uitgeleerd. Dat komt door de razendsnelle ontwikkelingen in onze markt en daardoor ook in onze organisatie. Leren gaat al lang niet meer alleen over het ontwikkelen van de juiste competenties. Het gaat ook over autonomie in je werkzaamheden en verbondenheid met je collega’s om met en van elkaar te leren tijdens het werk. Als die drie knoppen binnen een organisatie op groen staan, kun je jezelf als medewerker maximaal ontwikkelen. En iemand die zichzelf maximaal kan ontwikkelen, draagt direct bij aan het succes en de ontwikkeling van onze organisatie.’

Traineeship en leiderschapsprogramma

‘Samen met de opleidingscoördinator en mijn andere HR-collega’s zetten we een visie neer op leren en ontwikkelen binnen Bovemij. Ook ben ik bezig met het opzetten van het Traineeship. Het binnenhalen van nieuw talent creëert een win-winsituatie. Bovemij krijgt elk jaar frisse blikken en up-to-date kennis uit de schoolbanken en de young professionals krijgen een tweejarig ontwikkelprogramma waarin ze antwoord vinden op vragen als ‘wie ben ik’ en ‘waar liggen mijn kwaliteiten’. Daarnaast houd ik me bezig met het uitrollen van ons leiderschapsprogramma. Bij een transformatie en een lerende organisatie hoort een nieuw soort leiderschap. Met het programma begeleiden we leiders in die nieuwe rol en bieden we handvatten zodat zij hun medewerkers het beste in hun kracht kunnen zetten.’

Traineeship en leiderschapsprogramma

‘Samen met de opleidingscoördinator en mijn andere HR-collega’s zetten we een visie neer op leren en ontwikkelen binnen Bovemij. Ook ben ik bezig met het opzetten van het Traineeship. Het binnenhalen van nieuw talent creëert een win-winsituatie. Bovemij krijgt elk jaar frisse blikken en up-to-date kennis uit de schoolbanken en de young professionals krijgen een tweejarig ontwikkelprogramma waarin ze antwoord vinden op vragen als ‘wie ben ik’ en ‘waar liggen mijn kwaliteiten’. Daarnaast houd ik me bezig met het uitrollen van ons leiderschapsprogramma. Bij een transformatie en een lerende organisatie hoort een nieuw soort leiderschap. Met het programma begeleiden we leiders in die nieuwe rol en bieden we handvatten zodat zij hun medewerkers het beste in hun kracht kunnen zetten.’

Verschil maken

‘Ik krijg energie van het feit dat de dingen die ik doe de hele organisatie in de breedte raken. Bij alles wat ik doe, wil ik het verschil maken door zoveel mogelijk aan de drie knoppen van autonomie, competentie en verbondenheid binnen de organisatie te draaien en zo bij te dragen aan de vooruitgang van Bovemij. Er zullen altijd beren op de weg zijn, maar het gaat erover hoe je daarmee omgaat. Dat is denken met een groei-mindset; denken vanuit ‘ja, en’ in plaats van ‘ja, maar.’’

Verschil maken

‘Ik krijg energie van het feit dat de dingen die ik doe de hele organisatie in de breedte raken. Bij alles wat ik doe, wil ik het verschil maken door zoveel mogelijk aan de drie knoppen van autonomie, competentie en verbondenheid binnen de organisatie te draaien en zo bij te dragen aan de vooruitgang van Bovemij. Er zullen altijd beren op de weg zijn, maar het gaat erover hoe je daarmee omgaat. Dat is denken met een groei-mindset; denken vanuit ‘ja, en’ in plaats van ‘ja, maar.’’

Nooit uitgeleerd

‘Als mensen mij vragen “wat wil je later worden als je groot bent?”, is mijn enige reactie daarop dat ik hoop dat ik nooit uitgeleerd ben. Sinds ik bij Bovemij werk, leer ik iedere dag iets nieuws. Ik wens voor Bovemij dat we elkaar de ruimte gunnen om onszelf te mogen ontwikkelen. Om fouten te mogen maken en daar samen van te leren.”

“Ik hoop dat ik nooit uitgeleerd ben”

Nooit uitgeleerd

‘Als mensen mij vragen “wat wil je later worden als je groot bent?”, is mijn enige reactie daarop dat ik hoop dat ik nooit uitgeleerd ben. Sinds ik bij Bovemij werk, leer ik iedere dag iets nieuws. Ik wens voor Bovemij dat we elkaar de ruimte gunnen om onszelf te mogen ontwikkelen. Om fouten te mogen maken en daar samen van te leren.”